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高效至精、降损求益 ——大沥总商会商会“赢在精益生产模式”培训
在移动互联网时代，企业各项成本都在上升，而销售价格在不断下降；在新一轮经济浪潮中，传统制造业也将面临更多的挑战。要效益必精益，要精益必改革，精益是当下最具竞争力的管理模式，是传统企业制造业转型升级的利器。为帮助企业做好精益化生产管理，结合精益的思想消除浪费，降低生产成本，大沥总商会10月31日举办《赢在精益生产模式》课程培训，参观广东华兴玻璃股份有限公司，并邀请广东歌瑞姆机构董事长后小进先生做“精益生产”培训。
华兴玻璃是一家集玻璃瓶罐设计研发、生产制造、产品深加工、产品销售及服务为一体的民营日用玻璃产品制造企业。我们一行配备好安全帽，便对该公司的生产线进行参观学习。
据了解，华兴最终打造行业内首条国产电脑控制双滴料自动化生产线，实现从入料到产品成型的全自动生产，当天有幸走进华兴玻璃成品的流线型作业车间。从该车间中，我们可以看到高强度的机械作业，在人力优化的情况下，生产效率得到大大提高，而且生产线还直接进行玻璃制品的检验，若有次品发现，则人为进行回收并二次利用。参观人员对此感叹生产效率与产品质量，是可以成正比的！
参观华兴后，紧接开启“精益生产”培训讲座。讲座以“构建基于精益的企业管理系统”为主题，举例丰田生产方式本身是知识密集型的生产体系，道出精益生产是经营方式变革的根本。
后老师充满激情与抑扬顿挫的演讲，深刻剖析了“精益生产”的重要性。本次培训干货满满，尤其是后老师讲到的精益变革的八个步骤，包括产生紧迫感、建立领导小组、构建愿景规划、沟通愿景规划、授权他人实施愿景规划、计划并取得短期胜利、巩固已有成果以及工作方法制度化，大家纷纷表示此次培训受益匪浅，进一步提高对“精益生产”的认识。
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