跟着大沥总商会学习屹立不倒的阿米巴经营！每个人都是经营人才！

阿米巴是日本四大经营之圣——稻盛和夫独创的一种经营模式，并且凭借这种独创的经营模式，创立了京瓷和KDDI两家企业，成为世界五百强、六十多年从未亏损的经营神话!

4月23日，大沥总商会邀请了歌瑞姆管理咨询机构曾大卫讲师，在名都大酒店举行了2018年第一场培训课程——《效益倍增的中国式阿米巴经营》。

什么是阿米巴经营？

阿米巴在中国，已经成为一种非常流行的经营管理模式;可以说到了一种非常具有热度的高频度名词。中国实践阿米巴的企业也非常多，海尔的人单酬合一模式、华为的铁三角模式、韩都衣舍的自主经营体模式、海底捞的赛道平台模式等，都是阿米巴的一种变形形态。

当初稻盛和夫之所以创立阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：

1、京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？如果能像孙悟空一样拔毛一吹，能出来几百个孙悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？这引起了稻盛和夫的思考；

3、当主管财务的青山先生每每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；

4、当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效率；

5、如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？

诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考，并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。

那么阿米巴究竟是何方神圣？

简单说，阿米巴经营就是在正确的经营理念的指导下，把公司划分成一个个小的团体，每个团体可以独立核算，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现人人参与经营。

阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

我们来看看韩都衣舍的组织架构

以产品小组为核心的单品全程运营体系

所有的公共服务部门都围绕着这个产品小组来提供服务，这样的小组在韩都衣舍有将近300个，每一个产品小组有1—3个人，就是这1到3个人构成了一个产品小组。

那么其他的什么摄影部、生产部、技术部、人力资源部、行政部、客服部、财政部等等这些就算一个平台，这些平台专门为将近三百个产品小组进行服务。

▲这些产品小组的构成是什么和他们的运营权责是什么？

设计师负责设计和选款；页面制作人员负责把选的款进行页面的制作和推广；货品管理专员负责和工厂沟通，生产和管理货品；所以就这三个人就构成了一个产品的小组。

责任：以小组为单位确定销售任务目标（销售额、毛利率、库存周转）。

利益分配：业绩的提成，直接给这个小组，至于小组内部如何分配，由小组长来分配。

▲整个过程当中，ceo和高管起到了什么作用呢？

起到了扶持、帮助的作用，让在一线真正了解市场需求的人，给他们足够的扶持和空间让他们去创业，让他们做项目，然后设立一个好的分配机制。

如何实施阿米巴经营？

第一阶段

1.目的

· 建立阿米巴组织：

阿米巴是企业内部市场的主体。所有阿米巴根据性质特点分成三大类：生产类阿米巴、业务类阿米巴、管理类阿米巴。所有阿米巴都独立核算、自主经营、自负盈亏。

· 制订计划和预算

把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入成本。

· 制订阿米巴核算体系

把企业内部一切经营行为都制定内部价格，阿米巴之间实行货币交换的买卖关系、服务关系与契约关系，价格体系定期核定调整修订。

2.标志

阿米巴经营模式试运行

3.周期

4-6个月

第二阶段

1.目的

· 完善系统（组织、核算、流程、数据、表单、改善案）

计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。

根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为员工收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。

2.标志

体系运行正常；

员工意识增强；

改善案有提升。

3.周期

6-12个月

第三阶段

1.目的

提升业绩

降低成本

人才培养

2.标志

阿米巴经营模式运营成熟

阿米巴经济收益变化明显

一批具经营意识人才出现

3.周期

正常运营6-12个月

传统的组织形式

是金字塔式职能管理结构

现在的阿米巴组织

是以客户为中心的自主经营体